Que n'entend-on pas sur ce sujet !

Que de prétextes au non agir !

A une époque de profonds bouleversement de nos métiers amplifiés par la crise économique (et non suscités par elle), la stratégie doit être au cœur des réflexions des dirigeants des entreprises de notre secteur.

Fournir des ressources ne constitue plus, aujourd'hui, un positionnement pertinent, différenciant et visible pour les clients.

Quelle(s) spécialités ?
Quelles offres ?
Quelle réelle valeur ajoutée pour les clients ?
En quoi nos prestations les aident à atteindre leurs objectifs de réduction de coûts, de performance dans leur métier ?
...
 

Alors que les marges brutes des activités historiques n'ont cessé de chuter depuis 10 ans, alors que les évolutions réglementaires, en particulier sociales, n'ont cessé d'alourdir nos structures de coûts, comment dégager un profit "décent" qui rémunère le capital investit, alors que par ailleurs les besoins d'investissement nécessitent de plus en plus de capitaux ?

Maîtriser les trois fondamentaux que sont la vente, le recrutement et le contrôle de gestion ne suffit plus.

Non seulement il faut exceller dans ces trois exercices, mais il faut y adjoindre un positionnement pertinent, une dimension marketing certaine, une maîtrise de la finance et du haut de bilan.